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MOM/FOF决策平台MOM

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双层模型 学习模型知识与方法
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当前计划/组合尚未选择
数据截止日待补充
数据模式正式模式
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开放待办0项
正式模式本地数据已就绪
SINGLE-PILOT DECISION COCKPIT · V6.7

按工作职责进入,沿证据链形成决策

MOM与FOF负责两条业务决策链,量化研究室提供公共计算能力,数据与治理中心维护权威数据、版本和流程。平台无需登录、完全本地运行,适合单个专业岗位完成研究、确认、导出与监控。

M/F/Q/G
FIVE-LAYER ARCHITECTURE

五层统一架构

职责分层
统一规则:MOM和FOF负责业务决策,量化研究室负责公共计算,数据与治理中心负责可信底座;正式动作必须引用对象主键、数据截止日、模型版本和证据记录。
KEY CHECKS

全平台关键检查

关键检查读取管理计划、主数据、评价、产品池和策略证据。顶部“清空评价表”只清当前评价输入;全平台数据恢复请进入“数据与治理中心 → 数据模式与备份”。
NEXT ACTIONS

开放观察与复核

MOM WORKSPACE

MOM委托与经理管理

从授权边界和计划约束出发,完成机构/经理尽调、角色适配、委托权重与持续复核。能力评价与组合适配分开记录,不能用单一总分替代任职关系、容量和风险预算判断。

MOM
FOF WORKSPACE

FOF基金筛选与组合构建

从产品主档和准入门槛出发,形成基金评价、策略规则、底层持仓快照与可复算回测证据,再进入组合观察。产品评价必须回写产品,而不是误写为经理画像。

FOF
QUANT RESEARCH LAB

量化研究与证据发布

统一维护策略原型、收益与持仓输入、回测归因、压力测试和版本化证据。研究结果只提供计算依据,不直接审批经理、产品或配置权重。

QUANT
DATA & GOVERNANCE CENTER

数据与治理中心

维护机构、经理、产品、计划和基准的权威主档,管理数据来源、截止日、质量状态、模型版本、流程检查点和审计边界。治理中心保证决策可信,但不代替研究员形成投资观点。

GOV

FOF产品池

按“资格—业绩—风险—稳定性—风格适配—运营可用性”分层筛选;产品状态不等于最终配置建议。

POOL

策略案例库

内置机构化策略模板,沉淀本机策略,并通过独立录入表单接收他人提交。模板只定义规则和初始参数,载入实验室后仍须补充真实收益数据并完成回测。

LIBRARY
本地化边界:策略表单可离线填写并导出JSON,平台在本机导入、校验和审核;不会建立账号、服务器或网络共享。内置模板与未回测策略不代表收益承诺,也不能直接进入配置决策。
案例库仅保存在本机浏览器;建议定期在“数据与设置”导出完整JSON备份。

策略与组合实验室

验证基金、经理或策略组合随时间的真实运行路径。回测只形成证据,不直接改变评价得分或配置结论。

LAB
决策边界:实验室结果必须通过样本、来源、截止日、缺失值和交易成本检查;少于36个月仅观察,36—59个月最多支持维持,达到60个月后才可进入长期配置判断。历史最优结果不等于未来最优配置。
未绑定事项尚未验证
RETURN DATA

收益序列与治理元数据

可粘贴数据、上传CSV,或先下载模板填写。
DATA GATE

数据质量与标的可用区间

请先粘贴收益序列并解析。
BACKTEST RULES

回测与执行参数

TARGET WEIGHTS

目标权重

解析数据后生成权重表。
ROSTER CHANGES

历史更换与自定义调仓

每行:日期,标的:权重%,标的:权重%。未列出的标的权重归零;用于模拟基金替换、经理更换或非规则调仓。

回测尚未运行。
VERSIONED EVIDENCE

已保存策略证据

观察与复核

将异常信号转成可核实的观察事项;只有重大红线或复核确认的问题才升级为正式整改,短期排名落后不自动触发更换。

WATCH

数据模式与备份

管理正式/演示边界、数据资产状态、JSON备份恢复和当前模型版本。本地专业版的正式业务记录仍保存在当前浏览器,机构版数据库迁移属于后续阶段。

GOV
DATA MODE

数据模式

正式模式隐藏水浒模拟经理;演示模式仅用于流程测试。模拟数据永远不会自动转为正式记录。

EXPORT & BACKUP

成果导出与备份

CSV用于交付和继续分析;决策包包含摘要、评分、持仓、回测、监控、证据和可恢复JSON。导入会保留一份导入前浏览器备份。

PROVENANCE

数据资产概览

POINT-IN-TIME

点时数据台账

记录数据源、导入批次与对象快照;内容指纹用于发现静默覆盖,不替代机构数字签名。

RESET

恢复演示库

新建评价任务请先填写对象、机构、基准与证据元数据
1设定与数据
2能力与归因
3定性与红线
4组合与压力
5决策与治理

① 评估设定 · 明确评价对象与基准

「FOF 投产品、MOM 投人」——先选评估对象(决定定性覆盖层),再锁计划类型与评价基准,后续所有指标才有比较意义。

定量内核(风险调整收益 + 风险深度 + 归因)两者共用;MOM 侧重"人 / 组织"软实力,FOF 侧重"产品属性"。
相对收益重超额与信息比率;绝对收益重绝对回报、回撤与波动控制(源自评分卡)。

投资经理录入向导

按“身份与授权—业绩风险—风格板块—过程与团队—评级与动作”录入;从管理计划点“补充评价”也会自动带入经理姓名与投管人。

MOM 五步
仅对适用维度评分;N/A维度不按零分处理,剩余权重自动归一化。
五阶段决策闭环(高级分析按需展开)
监测有标准 → 诊断有依据 → 优化有路径(监测→诊断→优化三步闭环)
1
设定与数据:对象、角色、基准、时点及核心业绩风险数据
2
能力与归因:12项核心评分 + Brinson主归因 + 风格持续性;四因子只作可选解释
3
定性与红线:流程、团队、ODD、产品属性和硬门槛
4
组合与压力:边际贡献、相关性、容量及三类实用压力情景
5
决策与治理:综合评级、动作、证据、责任人与复核日期
快速载入示例 · 三档(优 / 中 / 差)× 两种对象(MOM / FOF):
优 · 优秀模拟样本
中 · 中等模拟样本
差 · 较弱模拟样本
也可在右上角点击「载入MOM示例 / 载入FOF示例」,再选择优、中、差模拟等级;「清空评价表」只重置当前评价输入。

② 数据录入 · 定量指标 / 因子暴露 / 风格标签

填写历史业绩与风险数据(可来自估值表/归因系统)。核心比率自动计算;对象专属属性驱动对应覆盖层评分。四因子暴露为可选解释项,不影响核心得分。

业绩与风险(填写原始值,单位 %)

%
%
%
%
正数,如18表示-18%
%
%
%
>100 进攻强
<100 防守强
%

能力指标(赔率 / 选股胜率 / 累计超额 / 仓位偏离)

平均盈利/平均亏损
%
bp;负值=长期拖累
%绝对值;>5%为博弈型

风险深度层输入(驱动风险深度5维)

负偏=左尾更厚,尾部风险高
>3 为尖峰厚尾
回撤后创新高所需月数
0-100,越高流动性越好
高级分析:简化四因子收益来源(可选,不计入核心评分)
逗号分隔:SMB,HML,UMD
「选择 / 配置时点代理 (bp)」改由 ③ 归因分析 步骤基于行业层级数据内嵌计算(Brinson BHB 模型),无需外部先算好再填入。

MOM · 机构 / 经理属性(驱动机构覆盖层)

%
% 越高越集中
%

风格标签(行为分析维度)

高=年化约10倍,追涨杀跌信号
消费、先进制造
六大板块中可选择一个或多个;再次点击可取消。
风格漂移检测需「期初风格」,在 ⑤ 风格与持续性 录入;业绩持续性排名在 录入。

② 能力与归因 · 12项核心评分 + Brinson主归因

自动计算风险调整收益并映射为0-100分。Brinson用于行业层归因;12项核心指标进入总分,其余风险与因子指标保留为高级诊断。FOF仍应补充底层穿透、费用与流动性分析。

一、Brinson(BHB) 归因 — 行业 / 板块层级

行业下拉按 申万 31 个一级行业 分类,自动归纳至 六大风格板块;下方结果区额外按板块聚合展示选择、配置与交互效应。FOF仅在取得底层持仓穿透后用于权益子组合,权重口径为权益子组合=100%,不得把基金类别或资产类别直接当作行业。所有权重与收益必须属于同一归因区间。
周期 金融地产 消费 成长 医药 稳定
% · 按基准行业权重计算
bp/归因区间 · 基准权重口径
bp/归因区间 = 配置+交互,不等同直接择时
行业(申万一级)风格板块组合权重%基准权重%组合收益%基准收益%
高级分析:简化四因子收益来源(可选)

基于录入的因子暴露与因子收益假设,分解组合收益与因子贡献差额。该差额不是统计回归alpha,不应用于断言“技能”或“运气”,也不进入核心评分。

二、核心定量评分(12项)

风险深度层(极端损失与恢复能力)

指标释义

指标公式本评估含义
夏普比率(R−rf)/σ每单位总风险收益,衡量性价比
索提诺比率(R−rf)/下行σ仅惩罚下行风险,比夏普更优
卡玛比率R / MDD收益/最大回撤
信息比率超额/TE主动管理单位跟踪误差的超额
詹森阿尔法R−[rf+β(T−rf)]CAPM单因子残差提示,仅作高级诊断
VaR/CVaR(95%)σ/√12 × 1.645 / 2.063月度在险价值 / 期望尾部损失(极端损失)
尾部风险偏度/峰度负偏+尖峰=左尾厚,极端亏损概率高
回撤持续MDD×恢复月数Pain 越大,恢复越慢,体验越差
Brinson归因选择+配置时点代理由本页内嵌计算,主动权益模板下驱动对应归因维度
风险深度层 Var95/CVaR 采用正态近似(95% 置信),为行业通用简化;精确值需收益序列。分值映射依据经验阈值,可在源码调整。

② 风格与持续性 · 九宫格定位 + 漂移 + 业绩稳健性

风格错配是最常见的评价误判源。本步自动落位晨星九宫格、检测风格漂移,并检验业绩持续性(避免单次高分=运气)。

晨星风格九宫格(当前)

期初 → 期末 风格漂移

业绩持续性(近5年年度排名分位 %,越小越好)

③ 定性与红线 · 通用内核 + 模式覆盖层

通用4维两种模式共用;覆盖层按当前模式(MOM机构 / FOF产品)激活其一。标注「自动」的维度由对象属性实时计算,其余逐项评定(主客观印证)。

评估维度评定要点(访谈/验证)
评分锚点:优秀90 · 良好75 · 合格60 · 偏弱40 · 差20。通用权重:投资流程/风格稳定最高。覆盖层在定性总分中占 60%,通用占 40%。

MOM 运营尽调(ODD) · 仅 MOM 模式

核查托管、估值、审计、风控、合规、IT灾备与运营基础设施,识别中后台与治理风险。逐项评定后自动汇总为「机构维度覆盖层-ODD」得分(权重20%)。

尽调要点权重评定

④ 实用压力测试 · 历史回放 + 市场冲击 + 流动性共振

压力测试聚焦三类可行动问题:历史最差环境能否承受、权益与利率信用冲击是否突破预算、流动性与相关性共振时能否完成退出。估算值可手工覆盖,结果只用于配置边界与复核。

情景参考冲击%对象预计损失%(可改)承受度

⑤ 综合决策 · 加权汇总 + 能力圈 + 根因

定量(主)+ 定性(印证)加权得到综合分(满分 100),映射评级。雷达图对应定量能力圈(含风险深度)+ 定性能力(通用4维 ∪ 覆盖层5维)。下方根因诊断可直接用于评选 / 考核 / 调整决策。

定量能力圈(含风险深度)
定性能力(通用+覆盖层)

核心定量得分明细(12项)

维度原始/映射值得分权重

根因诊断

红绿灯与淘汰信号

管理建议(优化有路径)

评分敏感性模拟(蒙特卡洛) ▾

本步对当前录入的定量指标施加经验噪声,观察评分对参数误差的敏感程度。它不是收益序列Bootstrap,也不构成统计显著性检验;正式配置前应以真实月度收益完成区块Bootstrap或滚动回归验证。

载入示例: 模拟次数:

说明:模拟仅扰动定量指标(定性维度按当前录入固定);噪声水平为经验假设,可在源码 SIMCFG 调整。结果只用于识别评分敏感性。

④ 组合适配与容量配置建议

FOF/MOM 本质是组合基金,组合层是核心。录入本标的在组合中的位置,系统自动校验单一占比、相关性、互补性并给出容量配置建议。

用于本标的互补性判断,建议 |ρ|<0.6。
用于观察组合整体同源风险。
建议用组合回撤月份或压力期收益计算。
结合行业、风格、重仓与交易拥挤度判断。
只作访谈记录;达到36个月后由真实月度数据覆盖。
用于测算候选标的加入现有组合后的指标变化。
支持逗号、中文逗号、分号或制表符分隔。少于36个完整配对月份不得据此增配。

⑤ 决策确认与证据留痕 · 单人检查点

本地单人驾驶舱通过连续检查点约束判断过程,不依赖账号或多人权限。每一步保留时间、意见、版本和证据,但不宣称构成机构内部授权审批。

决策边界

评分和组合适配只生成系统建议。使用者依次完成数据自检、研究结论确认和最终决策确认后方可生效;同一使用者可以完成全部检查点,并应保留依据、生效日期、有效期及覆盖模型的理由。

01 草稿研究录入
02 待补数据质量闸门
03 数据自检口径确认
04 研究确认结论复核
05 最终确认形成决策
06 已生效进入监控
与系统综合分得差 ≤5 视为一致
达到2个季度进入重点沟通。
单人专业版说明:流程检查点用于提升判断纪律和留痕质量,不等同于机构内部职责分离或授权审批;机构采用时可将导出的决策包纳入其正式制度流程。

主体资料库

分离机构、投资经理/团队、策略与产品主档;评价和决策作为带版本的独立记录,不覆盖主数据与历史任职关系。

PROFILE
数据边界:养老金机构以基金业协会22家年金投管人名录为法定主档,并叠加本地年度业绩初筛;公募机构使用官网与协会名录建立事实画像,不在缺少统一可比数据时生成机构总分。
MOM:画像可带入评价
支持标准模板及常见Wind中文列名;导入后按经理ID或“姓名+机构”去重,并保留来源、截止日和批次。

组合计划

默认聚焦计划版本、投管人配置、权重与证据覆盖;现金流、SAA和资产层Brinson按需展开。受托人负责选、监、考、换和配置,投管人及投资经理在授权范围内承担执行责任。

PLAN
使用顺序:先维护投管人实际/目标权重、角色、任职核验和评价证据;只有进行计划级配置复核时,再展开高级计划分析。现金流与风险参数用于辅助判断,不设置笼统的“ALM通过/不通过”。
3 / 15 家投管人 页面版本 v6.7 实时重算已开启 规模≤40亿元:单一投管人建议不超过35%
管理计划—投资管理人配置表
投管人数量可在1—15家之间调整;实际%、政策%、角色和经理变化会实时更新计划收益、加权胜率、集中度、贡献与矩阵。
实际权重%=当前分配;目标权重%=投管人层经最终确认的中性分配。SAA政策权重单独在上方资产层维护,避免把资产政策与经理目标混为一谈。
投资管理人计划角色投资经理/团队实际%目标%费率bp交易成本bp净收益基准主动贡献任职核验评价证据查看增减

投管人协同矩阵

矩阵随投管人数量同步变化;当前用各投管人所选投资经理的模拟月收益代理,低相关不自动等于高质量。

主动贡献与组合检查

Brinson投资管理人口径:配置、选择、交互三部分。

受托治理检查

委托人
最终授权与批准

SAA、投管人新增或更换等重大事项由委托人按合同与治理程序最终批准。

受托人 / 管理计划
选、监、考、换与配置责任

政策权重、计划角色、风险预算、集中度、整改跟踪和决策留痕。

投资管理人
平台与运营责任

投研平台、风险运营、团队梯队、治理合规、报告沟通与客户服务。

投资经理
授权内执行责任

主动收益、回撤控制、风格一致、过程纪律与容量;短期垫底只触发诊断,不自动更换。

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